Klasična knjiga "Industrijski management in splošni management" skozi čas razkriva globok pomen managementa. V tej knjigi nam Henri Fayol ne le ponuja edinstveno ogledalo, ki odraža modrost managementa v industrijski dobi, temveč razkriva tudi splošna načela managementa, katerih univerzalna uporabnost presega omejitve časa. Ne glede na to, v kateri panogi delujete, vas bo ta knjiga vodila k poglobljenemu raziskovanju bistva managementa in spodbudila vaše novo razmišljanje o praksi managementa.
Kaj je torej tista čarovnija, zaradi katere ta knjiga že skoraj sto let velja za biblijo managementa? Čim prej se pridružite srečanju za izmenjavo branja skupine Suzhou, preberite to mojstrovino z nami in skupaj cenite moč managementa, da bo lahko blestela pri vašem napredku!
Luč načela je kot luč svetilnika.
Uporabno je le za ljudi, ki že poznajo pristopni kanal.
Henri Fayol [Francija]
Henri Fayol，1841.7.29–1925.12
Praktik managementa, znanstvenik managementa, geolog in državni aktivist so poznejše generacije častile kot "očeta teorije managementa", enega glavnih predstavnikov klasične teorije managementa in tudi ustanovitelja šole procesnega managementa.
Industrijski management in splošni management je njegova najpomembnejša mojstrovina, njen zaključek pa pomeni oblikovanje splošne teorije managementa.
Industrijski management in splošni management je klasično delo francoskega znanstvenika managementa Henrija Fayola. Prva izdaja je izšla leta 1925. To delo ne le zaznamuje rojstvo splošne teorije managementa, temveč je tudi prelomna klasika.
Ta knjiga je razdeljena na dva dela:
Prvi del obravnava nujnost in možnost izobraževanja na področju managementa;
Drugi del obravnava načela in elemente managementa.
Občutki članov ekipe 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Povzetek】Vodenje je načrtovanje, organiziranje, usmerjanje, usklajevanje in nadzor. Vodstvene funkcije se očitno razlikujejo od drugih osnovnih funkcij, zato ne zamenjujte vodstvenih funkcij z vodstvenimi funkcijami.
[Vpogledi] Vodenje ni veščina, ki bi jo morali obvladati le zaposleni v podjetjih srednjega in višjega nivoja. Vodenje je osnovna funkcija, ki jo morajo izvajati vodje in člani ekipe. Pogosto se slišijo glasovi, kot na primer: "Sem samo inženir, ne rabim poznati vodenja, samo delati moram." To je napačno razmišljanje. Vodenje je nekaj, pri čemer morajo sodelovati vsi ljudje v projektu, na primer pri izdelavi načrta projekta: koliko časa naj bi bila naloga dokončana in kakšna tveganja bodo prisotna. Če udeleženci projekta o tem ne razmišljajo, načrt, ki ga poda vodja ekipe, v bistvu ni izvedljiv, enako velja za druge. Vsakdo mora biti odgovoren za svoje naloge in izvajati vodstvene funkcije.
Qin Yajun in Chen Yi
Povzetek: Akcijski načrt poudarja rezultate, ki jih je treba doseči, hkrati pa določa pot delovanja, faze, ki jih je treba preiti, in metode, ki jih je treba uporabiti.
[Občutek] Akcijski načrti nam lahko pomagajo učinkoviteje doseči naše cilje ter izboljšati kakovost in učinkovitost našega dela. Cilj, kot je omenjeno v usposabljanju ETP, mora biti ambiciozen, zanesljiv pri vrednotenju, iskren, strukturiran in čas ne čaka na nikogar (merilo HEART). Nato uporabite orodje za upravljanje bambusa ORM za analizo ustreznih ciljev, poti in mejnikov za naloge, ki jih je treba opraviti, in določite jasen časovni načrt za vsako fazo in korak, da zagotovite pravočasno dokončanje načrta.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Povzetek: Definicija moči je odvisna od funkcije, osebni ugled pa izhaja iz modrosti, znanja, izkušenj, moralnih vrednot, vodstvenega talenta, predanosti in tako naprej. Kot odličen vodja ima osebni ugled nepogrešljivo vlogo pri dopolnjevanju predpisane moči.
[Mnenje] V procesu učenja managementa je treba uravnotežiti razmerje med močjo in ugledom. Čeprav moč lahko menedžerjem zagotavlja določeno avtoriteto in vpliv, je osebni ugled za menedžerje enako pomemben. Vodja z visokim ugledom ima večjo verjetnost, da si bo pridobil podporo in podporo zaposlenih, s čimer bo učinkoviteje spodbujal razvoj organizacije. Vodje lahko s stalnim učenjem in prakso izboljšajo svoje znanje in sposobnosti; vzpostavijo dobro moralno podobo s poštenim, zaupanja vrednim in nepristranskim vedenjem; gradijo globoke medosebne odnose s skrbjo za zaposlene ter poslušanjem njihovih mnenj in predlogov; demonstrirajo slog vodenja z duhom prevzemanja odgovornosti in drznostjo do prevzemanja odgovornosti. Vodje morajo biti pozorni na gojenje in ohranjanje osebnega ugleda pri izvajanju moči. Prekomerna odvisnost od moči lahko povzroči odpor zaposlenih, medtem ko lahko ignoriranje ugleda vpliva na avtoriteto vodij. Zato morajo vodje najti ravnovesje med močjo in ugledom, da bi dosegli najboljši učinek vodenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Povzetek: V vsakem družbenem sloju lahko duh inovacij spodbudi navdušenje ljudi za delo in poveča njihovo mobilnost. Poleg inovativnega duha vodij je potreben tudi inovativni duh vseh zaposlenih. In po potrebi ga lahko dopolni. To je moč, zaradi katere je podjetje močno, zlasti v težkih časih.
[Občutek] Inovativni duh je pomembna gonilna sila za spodbujanje družbenega napredka, razvoja podjetij in osebne rasti. Ne glede na vlado, podjetja ali posameznike morajo nenehno inovirati, da se prilagodijo nenehno spreminjajočemu se okolju. Inovativni duh lahko spodbudi navdušenje ljudi nad delom. Ko so zaposleni navdušeni nad svojim delom, so mu bolj predani, s čimer se izboljšata delovna učinkovitost in kakovost. Inovativni duh je eden ključnih dejavnikov za spodbujanje navdušenja zaposlenih. Z nenehnim preizkušanjem novih metod, novih tehnologij in novih idej lahko zaposleni najdejo zadovoljstvo v svojem delu in ga tako bolj ljubijo. Inovativni duh lahko poveča mobilnost ljudi. Zaposleni z inovativnim duhom se lahko ob soočanju s težavami in izzivi pogosto soočajo s težavami in pogumno preizkušajo nove rešitve. Ta duh drznosti pri izzivanju ne le pomaga podjetjem pri premagovanju težav, temveč tudi zaposlenim prinaša več priložnosti za rast.
Zhang Dan, Kong Qingling
Povzetek: Nadzor igra vlogo v vseh vidikih, ki lahko nadzorujejo ljudi, stvari in vse vrste vedenja. Z vidika managementa je nadzor namenjen zagotavljanju oblikovanja, izvajanja in pravočasne revizije načrtov podjetja itd.
[Občutek] Nadzor pomeni primerjati, ali je vsako delo v skladu z načrtom, najti pomanjkljivosti in napake v delu ter bolje zagotoviti izvajanje načrta. Upravljanje je praksa in pogosto se srečujemo s težavami, zato moramo razmišljati vnaprej: kako ga nadzorovati.
»Ljudje ne počnejo tistega, kar zahtevate, ampak tistega, kar preverjate.« Med oblikovanjem zrelosti osebja so pogosto izvajalci prepričani, da so razumeli celoten načrt in ureditev, vendar v procesu izvajanja prihaja do opustitev in odstopanj. Če se ozremo nazaj in pregledamo, lahko s procesom skupnega pregleda pogosto veliko pridobimo in nato pridobitve povzamemo v ključne točke. Zasnova je v procesu izvajanja zelo učinkovita. Tudi če obstaja načrt, zasnova in ureditev, je treba preveriti in večkrat uskladiti ciljno komunikacijsko pot.
Tretjič, v okviru zastavljenega cilja bi morali uskladiti vire s komunikacijo, razčleniti cilj na »čigav je cilj, čigava je motivacija«, pravočasno uskladiti potrebe vodij projektov v realnem času, jih koordinirati in jim pomagati pri učinkovitejšem doseganju cilja.
02 komentarji inštruktorja
Knjiga Industrijski management in splošni management je klasično delo na področju managementa, ki je zelo pomembno za razumevanje in obvladovanje teorije in prakse managementa. Fa Yueer najprej obravnava management kot samostojno dejavnost in ga loči od drugih funkcij podjetja. Ta pogled nam ponuja novo perspektivo za pogled na management in nam pomaga bolje razumeti bistvo in pomen managementa. Hkrati Fa Yueer meni, da je management sistematičen sistem znanja, ki ga je mogoče uporabiti za različne organizacijske oblike, kar nam daje celovit pogled na management.
Drugič, 14 načel upravljanja, ki jih je predstavil Fa Yueer, je zelo pomembnih za usmerjanje delovanja podjetij in vedenja menedžerjev. Ta načela so zasnovana za doseganje ciljev podjetij, kot so delitev dela, avtoriteta in odgovornost, disciplina, enotno poveljevanje, enotno vodenje in tako naprej. Ta načela so osnovna načela, ki jih je treba upoštevati pri upravljanju podjetij, in igrajo pomembno vlogo pri izboljšanju učinkovitosti in koristi podjetij.
Poleg tega nam Fa Yueerjeva pet elementov managementa, in sicer načrtovanje, organizacija, poveljevanje, koordinacija in nadzor, zagotavlja celovit okvir za razumevanje procesa in bistva managementa. Teh pet elementov predstavlja osnovni okvir managementa, ki je zelo pomemben za vodenje pri uporabi teorije managementa v praksi. Nenazadnje resnično cenim Fa Yueerjevo skrbno in globoko kombinacijo številnih filozofskih načinov razmišljanja v njegovi knjigi. Zaradi tega ta knjiga ni le klasično delo managementa, temveč tudi knjiga, polna modrosti in razsvetljenja. Z branjem te knjige lahko globoko razumemo koncept in pomen managementa, obvladamo teorijo in prakso managementa ter si zagotovimo smernice in razsvetljenje za naše prihodnje delo.
Čas objave: 6. dec. 2023