Skozi čas klasični "Industrijski menedžment in splošni menedžment" razkriva globoko konotacijo menedžmenta.V tej knjigi nam henri fayol ne ponuja samo edinstvenega zrcala, ki odseva modrost upravljanja v industrijski dobi, ampak razkriva tudi splošna načela vodenja, katerih univerzalna uporabnost presega omejitve časa.Ne glede na to, v kateri panogi delate, vas bo ta knjiga vodila do poglobljenega raziskovanja bistva managementa in spodbudila vaše novo razmišljanje o upravljavski praksi.
Kakšna je torej čarovnija, zaradi katere je ta knjiga že skoraj sto let veljala za biblijo managementa?Čim prej se pridružite srečanju za izmenjavo branja skupine Suzhou, preberite to mojstrovino z nami in skupaj cenite moč upravljanja, da bo lahko sijajno zasijala pri vašem napredku!
Luč načela je kot luč svetilnika.
Uporaben je samo za ljudi, ki že poznajo pristopni kanal.
Henri fayol [Francija]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktika menedžmenta, znanstvenika menedžmenta, geologa in državnega aktivista kasnejše generacije častijo kot "očeta teorije menedžmenta", enega glavnih predstavnikov klasične teorije menedžmenta in tudi utemeljitelja procesne šole menedžmenta.
Industrijski menedžment in splošni menedžment je njegova najpomembnejša mojstrovina, njen zaključek pa pomeni oblikovanje splošne teorije menedžmenta.
Industrijski menedžment in splošni menedžment je klasično delo francoskega znanstvenika na področju menedžmenta Henrija Fayola.Prva izdaja je izšla leta 1925. To delo ne pomeni le rojstva splošne teorije menedžmenta, ampak je tudi epohalna klasika.
Ta knjiga je razdeljena na dva dela:
Prvi del obravnava nujnost in možnost izobraževanja managementa;
Drugi del obravnava principe in elemente managementa.
01 občutki članov ekipe
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Povzetek】Management je načrtovanje, organiziranje, usmerjanje, usklajevanje in nadzor.Funkcije upravljanja se očitno razlikujejo od drugih osnovnih funkcij, zato ne zamenjujte funkcij upravljanja z funkcijami vodenja.
[Insights] Upravljanje ni sposobnost, ki bi jo morala obvladati le srednja in visoka podjetja.Vodenje je osnovna funkcija, ki jo morajo izvajati vodje in člani ekipe.Pri delu se pogosto slišijo glasovi, kot na primer: "Jaz sem samo inženir, ni mi treba poznati managementa, samo delati moram."To je napačno razmišljanje.Upravljanje je nekaj, pri čemer morajo sodelovati vsi ljudje v projektu, na primer izdelava načrta projekta: kako dolgo naj bi bila naloga dokončana in kakšna tveganja se bodo pojavila.Če udeleženci projekta o tem ne razmišljajo, načrt, ki ga je podal vodja tima, v bistvu ni izvedljiv, enako velja za druge.Vsak mora biti odgovoren za svoje naloge in funkcije upravljanja izvajanja.
Qin Yajun in Chen Yi
Povzetek: Akcijski načrt navaja rezultate, ki jih je treba doseči, in hkrati navaja akcijsko pot, ki ji je treba slediti, stopnje, ki jih je treba prehoditi, in metode, ki jih je treba uporabiti.
[Občutek] Akcijski načrti nam lahko pomagajo učinkoviteje doseči naše cilje ter izboljšati kakovost in učinkovitost našega dela.Za cilj, kot je omenjeno pri usposabljanju ETP, mora biti ambiciozen, zanesljiv v vrednotenju, srčna, strukturna pot in čas ne čaka na nikogar (kriterij HEART).Nato uporabite bambusovo orodje za upravljanje ORM, da analizirate ustrezne cilje, poti in mejnike za naloge, ki jih je treba opraviti, ter nastavite jasen časovni razpored za vsako stopnjo in korak, da zagotovite, da je načrt dokončan pravočasno.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Povzetek: Opredelitev moči je odvisna od funkcije, osebni prestiž pa izhaja iz modrosti, znanja, izkušenj, moralne vrednosti, vodstvenega talenta, predanosti ipd.Kot odličen vodja ima osebni prestiž nepogrešljivo vlogo pri dopolnjevanju predpisane moči.
[Sentiment] V procesu učenja vodenja je potrebno uravnotežiti razmerje med močjo in prestižem.Čeprav lahko moč vodjem zagotovi določeno avtoriteto in vpliv, je osebni prestiž za menedžerje enako pomemben.Vodja z visokim ugledom bo bolj verjetno pridobil podporo in podporo zaposlenih ter tako učinkoviteje spodbujal razvoj organizacije.Vodje lahko izboljšajo svoje znanje in sposobnosti z nenehnim učenjem in prakso;Vzpostaviti dobro moralno podobo s poštenim in zaupanja vrednim ter nepristranskim vedenjem;Gradite globoke medčloveške odnose s skrbjo za zaposlene ter poslušanjem njihovih mnenj in predlogov;Pokažite stil vodenja skozi duh prevzemanja odgovornosti in drznosti prevzemanja odgovornosti.Menedžerji morajo biti pozorni na negovanje in ohranjanje osebnega prestiža ob izvajanju oblasti.Prekomerna odvisnost od moči lahko povzroči odpor zaposlenih, ignoriranje prestiža pa vpliva na avtoriteto vodij.Zato morajo menedžerji najti ravnotežje med močjo in prestižem, da bi dosegli najboljši učinek vodenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Povzetek: V vsakem družbenem sloju lahko duh inovativnosti spodbudi entuziazem ljudi za delo in poveča njihovo mobilnost.Poleg inovativnega duha vodij je nujen tudi inovativni duh vseh zaposlenih.In lahko ta obrazec po potrebi dopolni.To je moč, zaradi katere je podjetje močno, še posebej v težkih časih.
[Občutek] Duh inovativnosti je pomembna gonilna sila za spodbujanje družbenega napredka, razvoja podjetij in osebne rasti.Ne glede na vlado, podjetja ali posameznike morajo nenehno uvajati inovacije, da se prilagodijo nenehno spreminjajočemu se okolju.Inovativni duh lahko spodbudi navdušenje ljudi za delo.Ko so zaposleni nad delom navdušeni, bodo bolj predani delu, s čimer se bo izboljšala učinkovitost in kakovost dela.In duh inovativnosti je eden ključnih dejavnikov za spodbujanje navdušenja zaposlenih.Z nenehnim preizkušanjem novih metod, novih tehnologij in novih idej lahko zaposleni najdejo zadovoljstvo pri svojem delu in tako svoje delo še bolj vzljubijo.Inovativni duh lahko poveča mobilnost ljudi.Zaposleni z inovativnim duhom se lahko ob težavah in izzivih pogosto soočijo s težavami in pogumno preizkušajo nove rešitve.Ta duh drznega izzivanja ne more samo pomagati podjetjem pri premagovanju težav, ampak tudi prinese več priložnosti za rast zaposlenih.
Zhang Dan, Kong Qingling
Povzetek: Nadzor igra vlogo v vseh vidikih, ki lahko nadzorujejo ljudi, stvari in vse vrste vedenja.Z vidika upravljanja je nadzor zagotoviti oblikovanje, izvajanje in pravočasno revizijo načrtov podjetja itd.
[Občutek] Kontrola je primerjati, ali je posamezno delo v skladu z načrtom, poiskati pomanjkljivosti in napake v delu ter bolje zagotoviti izvedbo načrta.Upravljanje je praksa in velikokrat se srečujemo s težavami, zato moramo vnaprej razmišljati: kako to nadzorovati.
"Ljudje ne naredijo tistega, kar vprašate, ampak tisto, kar preverite."Pri oblikovanju kadrovske zrelosti se pogosto najdejo izvajalci, ki so prepričani, da so razumeli celoten načrt in ureditev, v procesu izvajanja pa prihaja do izpustov in odstopanj.Če pogledamo nazaj in pregledamo, lahko s procesom skupnega pregleda velikokrat pridobimo veliko, nato pa pridobitve strnemo v ključne točke.Zasnova je zelo učinkovita v procesu izvajanja.Tudi če obstaja načrt, zasnova in ureditev, je treba ciljno komunikacijsko pot preverjati in vedno znova usklajevati.
Tretjič, pod postavljenim ciljem bi morali s komunikacijo koordinirati vire, razčleniti cilj, »čigav je cilj, čigava je motivacija«, pravočasno uskladiti realnočasovne potrebe vodij projektov, jih koordinirati in jim pomagati pri učinkovitejšem doseganju cilja.
02 komentarji inštruktorja
Knjiga Industrijski menedžment in splošni menedžment je klasično delo s področja menedžmenta, ki ima velik pomen za razumevanje in obvladovanje teorije in prakse menedžmenta.Prvič, Fa Yueer obravnava upravljanje kot neodvisno dejavnost in ga razlikuje od drugih funkcij podjetja.Ta pogled nam ponuja nov pogled na management in nam pomaga bolje razumeti bistvo in pomen managementa.Fa Yueer obenem meni, da je management sistematičen sistem znanja, ki ga je mogoče uporabiti v različnih organizacijskih oblikah, kar nam daje celovito vizijo pogleda na management.
Drugič, 14 načel upravljanja, ki jih je predstavil Fa Yueer, je zelo pomembnih za usmerjanje prakse podjetij in ravnanja vodij.Ta načela so zasnovana za doseganje ciljev podjetij, kot so delitev dela, avtoriteta in odgovornost, disciplina, enotno poveljevanje, enotno vodstvo itd.Ta načela so osnovna načela, ki jih je treba upoštevati pri upravljanju podjetja in igrajo pomembno vlogo pri izboljšanju učinkovitosti in koristi podjetij.
Poleg tega nam pet elementov upravljanja Fa Yueerja, in sicer načrtovanje, organizacija, poveljevanje, usklajevanje in nadzor, zagotavlja celovit okvir za razumevanje procesa in bistva upravljanja.Teh pet elementov sestavlja osnovni okvir managementa, ki je zelo pomemben za usmerjanje uporabe teorije managementa v praksi.Nazadnje, resnično cenim skrbno in globoko kombinacijo številnih filozofskih načinov razmišljanja Fa Yueerja v njegovi knjigi.Zaradi tega ta knjiga ni samo klasično delo o managementu, ampak tudi knjiga, polna modrosti in razsvetljenj.Z branjem te knjige lahko poglobljeno razumemo pojem in pomen menedžmenta, obvladamo teorijo in prakso menedžmenta ter dajemo napotke in razsvetlitev za svoje nadaljnje delo.
Čas objave: 6. december 2023