Skozi čas klasično "industrijsko upravljanje in splošno vodstvo" razkriva globoko konotacijo upravljanja. V tej knjigi nam Henri Fayol ne samo daje edinstveno ogledalo, ki odraža modrost upravljanja v industrijski dobi, ampak razkriva tudi splošna načela upravljanja, katerih univerzalna uporabnost presega omejitve časa. Ne glede na to, v kateri panogi ste, vas bo ta knjiga globoko raziskovala bistvo upravljanja in spodbudila vaše novo razmišljanje o praksi upravljanja.
Torej, kakšna je čarovnija, zaradi katere je ta knjiga skoraj sto let obravnavala kot Biblijo upravljanja? Čim prej se pridružite sestanku branja skupine Suzhou Group, preberite to mojstrovino z nami in cenite moč vodstva skupaj, da bo lahko sijajno zasijal ob vašem napredku!
Luč načela je kot luč svetilnika.
Uporabno je le za ljudi, ki že poznajo pristopni kanal.
Henri Fayol [Francija]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Upravljavec, znanstvenik za upravljanje, geolog in državni aktivist so poznejše generacije častili kot "oče teorije upravljanja", enega glavnih predstavnikov teorije klasičnega upravljanja in tudi ustanovitelja šole Management Process School.
Industrijsko upravljanje in splošno vodstvo je njegova najpomembnejša mojstrovina, njegovo dokončanje pa pomeni oblikovanje teorije splošnega upravljanja.
Industrijsko upravljanje in splošno vodstvo je klasično delo francoskega znanstvenika za upravljanje Henrija Fayola. Prva izdaja je bila objavljena leta 1925.
Ta knjiga je razdeljena na dva dela:
Prvi del obravnava nujnost in možnost izobraževanja o upravljanju;
Drugi del obravnava načela in elemente upravljanja.
Občutki članov skupine 01
Wu Pengpeng, on xiuli
【 Izvleček】Vodstvo načrtuje, organizira, usmerja, usklajuje in nadzoruje. Funkcije upravljanja se očitno razlikujejo od drugih osnovnih funkcij, zato ne zamenjujte funkcij upravljanja z vodstvenimi funkcijami.
[Insights] Management ni sposobnost, ki jo morajo obvladati samo srednja in visoka podjetja. Upravljanje je osnovna funkcija, ki jo morajo voditelji in člani ekipe izvajati. V službi je pogosto nekaj glasov, na primer: "Sem samo inženir, ni treba poznati menedžmenta, samo delati moram." To je napačno razmišljanje. Vodstvo je nekaj, v kar morajo sodelovati vsi ljudje v projektu, na primer izdelava projektnega načrta: kako dolgo naj bi bila naloga končana in kakšna tveganja bodo naletela. Če udeleženci projekta ne razmišljajo o tem, načrt, ki ga je dal vodja ekipe, v bistvu ni izvedljiv in enako velja za druge. Vsak mora biti odgovoren za svoje naloge in funkcije upravljanja vadbe.
Qin yajun in chen yi
Izvleček: Akcijski načrt poudarja rezultate, ki jih je treba doseči, in hkrati daje akcijsko pot, ki jo je treba upoštevati, stopnje, ki jih je treba prečkati, in metode, ki jih je treba uporabiti.
[Občutek] Akcijski načrti nam lahko pomagajo učinkoviteje doseči naše cilje in izboljšati kakovost in učinkovitost našega dela. Za cilj, kot je omenjeno pri treningu ETP, bi moral biti ambiciozen, zanesljiv pri ocenjevanju, srčni, strukturni poti in čas čaka na nikogar (srčno merilo). Nato uporabite bambusovo orodje za upravljanje ORM za analizo ustreznih ciljev, poti in mejnikov za naloge, ki jih je treba opraviti, in nastavite jasen časovni razpored za vsako stopnjo in korak, da se zagotovi, da se načrt dokonča pravočasno.
Jiang Jian Zhang Qi On Yanchen
Izvleček: Opredelitev moči je odvisna od funkcije, osebni prestiž pa izhaja iz modrosti, znanja, izkušenj, moralne vrednosti, vodstvenega talenta, predanosti in tako naprej. Kot odličen vodja ima osebni prestiž nepogrešljivo vlogo pri dopolnjevanju predpisane moči.
[Občutje] V učnem procesu upravljanja je treba uravnotežiti odnos med močjo in prestilom. Čeprav lahko moč zagotavlja določene avtoritete in vpliv za menedžerje, je osebni prestiž enako pomemben za menedžerje. Upravitelj z visokim prestižem bo večja verjetnost, da bo pridobil podporo in podporo zaposlenih, s čimer bo učinkoviteje spodbujal razvoj organizacije. Menedžerji lahko izboljšajo svoje znanje in sposobnost z neprekinjenim učenjem in prakso; Vzpostaviti dobro moralno podobo s poštenim in zaupanja vrednim, nepristranskim vedenjem; Zgradite globoke medosebne odnose z skrbjo za zaposlene in poslušanjem njihovih mnenj in predlogov; Pokažite slog vodenja z duhom prevzema odgovornosti in drznosti prevzemanja odgovornosti. Menedžerji morajo biti pozorni na gojenje in vzdrževanje osebnega prestiža med izvajanjem moči. Prekomerna odvisnost od moči lahko privede do odpornosti zaposlenih, medtem ko ignoriranje prestiža lahko vpliva na avtoriteto voditeljev. Zato morajo menedžerji najti ravnovesje med močjo in prestilom, da bi dosegli najboljši učinek vodenja.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sonce wen
Izvleček: V vsakem družbenem sloju lahko duh inovacij spodbudi navdušenje ljudi za delo in poveča njihovo mobilnost. Poleg inovativnega duha voditeljev je potreben tudi inovativni duh vseh zaposlenih. In lahko po potrebi dopolni ta obrazec. To je moč, zaradi katere je družba močno, zlasti v težkih časih.
[Občutek] Duh inovacij je pomembna gonilna sila za spodbujanje družbenega napredka, razvoja podjetij in osebne rasti. Ne glede na vlado, podjetja ali posamezniki, morajo nenehno inovirati, da se prilagajajo nenehno spreminjajočemu se okolju. Inovativni duh lahko spodbudi navdušenje ljudi za delo. Ko bodo zaposleni navdušeni nad svojim delom, bodo bolj predani svojemu delu in tako izboljšali delovno učinkovitost in kakovost. In duh inovacij je eden ključnih dejavnikov za spodbujanje navdušenja zaposlenih. Z nenehnim preizkušanjem novih metod, novih tehnologij in novih idej lahko zaposleni v svojem delu najdejo zadovoljstvo in tako ljubijo svoje delo. Inovativni duh lahko izboljša mobilnost ljudi. Zaradi težav in izzivov se lahko zaposleni z inovativnim duhom pogosto soočajo s težavami in pogumno preizkusijo nove rešitve. Ta duh drznosti izziva ne more samo pomagati podjetjem zaradi težav, ampak tudi prinaša več možnosti za rast zaposlenim.
Zhang Dan, Kong Qingling
Izvleček: Nadzor ima vlogo pri vseh vidikih, ki lahko nadzirajo ljudi, stvari in vse vrste vedenj. Z vidika upravljanja je nadzor zagotoviti formulacijo, izvajanje in pravočasno revizijo poslovnih načrtov ipd.
[Občutek] Nadzor je primerjati, ali je vsako delo v skladu z načrtom, poiskati pomanjkljivosti in napake pri delu ter bolje zagotoviti izvajanje načrta. Upravljanje je praksa in pogosto se srečujemo s težavami, zato moramo razmišljati vnaprej: kako ga nadzorovati.
"To, kar ljudje počnejo, ni tisto, kar vprašate, ampak kaj preverite." Med oblikovanjem zrelosti osebja so pogosto izvršitelji, ki so prepričani, da so razumeli celoten načrt in ureditev, vendar obstajajo opustitve in odstopanja v postopku izvajanja. Če pogledamo nazaj in pregledujemo, lahko s postopkom skupnega pregleda pogosto dobimo veliko in nato povzemamo dobičke na ključne točke. Zasnova je zelo učinkovita v postopku izvajanja. Tudi če obstaja načrt, oblikovanje in ureditev, je treba preveriti in večkrat poravnati ciljno komunikacijsko pot.
Tretjič, pod uveljavljenim ciljem bi morali uskladiti vire s komunikacijo, razgraditi cilj, "katerega cilj je, čigar motivacija je", pravočasno uskladiti potrebe voditeljev projektov, uskladiti in jim pomagati, da dosežejo cilj učinkoviteje.
02 Komentarji inštruktorja
Knjiga industrijskega upravljanja in splošnega upravljanja je klasično delo na področju upravljanja, kar je velik pomen za razumevanje in obvladovanje teorije in prakse upravljanja. Najprej Fa Yueer obravnava vodstvo kot neodvisno dejavnost in ga razlikuje od drugih funkcij podjetja. Ta pogled nam daje novo perspektivo, da pogledamo na upravljanje in nam pomaga bolje razumeti bistvo in pomen upravljanja. Hkrati Fa Yueer meni, da je upravljanje sistematičen sistem znanja, ki ga je mogoče uporabiti za različne organizacijske oblike, ki nam omogoča celovito vizijo za preučitev.
Drugič, 14 načel upravljanja, ki jih je predstavil Fa Yueer, je velikega pomena za vodenje prakse podjetij in vedenja menedžerjev. Ta načela so zasnovana za doseganje ciljev podjetij, kot so delitev dela, avtoritete in odgovornosti, disciplina, enotno poveljstvo, enotno vodstvo in tako naprej. Ta načela so osnovna načela, ki jih je treba upoštevati pri upravljanju podjetij in igrajo pomembno vlogo pri izboljšanju učinkovitosti in koristi podjetij.
Poleg tega nam pet elementov upravljanja Fa Yueer, in sicer načrtovanje, organizacija, poveljstvo, usklajevanje in nadzor, nam nudi celovit okvir za razumevanje procesa in bistva upravljanja. Teh pet elementov predstavlja osnovni okvir upravljanja, kar je zelo pomembno, da nas vodi k uporabi teorije upravljanja v praksi. Končno zelo cenim skrbno in globoko kombinacijo številnih filozofskih načinov razmišljanja v svoji knjigi. Zaradi tega je ta knjiga ne le klasično delo upravljanja, ampak tudi knjiga, polna modrosti in razsvetljenja. Z branjem te knjige lahko globoko razumemo koncept in pomen upravljanja, obvladamo teorijo in prakso upravljanja ter zagotovimo smernice in razsvetljenje za naše prihodnje delo.
Čas objave: dec-06-2023